Développer les compétences des collaborateurs pour créer de la valeur pour l'entreprise
Motivation - Engagement - Communication - Qualité des relations au travail
Implication des managers et chefs de projet
Développer la performance de l'entreprise
Les compétences techniques des collaborateurs ne suffisent plus à assurer le développement de l'entreprise. Les incertitudes, la complexité et l'ambiguïté des situations font des compétences comportementales et relationnelles des atouts essentiels
Mettre les collaborateurs au centre de l'attention
Offrir à chaque chaque collaborateur la possiblité de renforcer ses compétences en communication, management, pilotage d'équipe, gestion de projet
ISélectionner l'action efficace
Prendre en compte vos enjeux et vos objectifs pour vous proposer la démarche d'accompagnement qui fera une différence en terme de résultat et d'engagement.
Formation - Mentorat - Facilitation - Coaching
Modalités d'intervention
A partir de votre demande et la compréhenson de vos besoins, nous vous proposons des prestations d'acompagnement
sur-mesure dans votre entreprise.
Formation
Développer des compétences techniques ou comportementales en utilisant une démarche pédagogique impliquante : mise en pratique, debriefing et apport de contenus
Ingénierie
Concevoir un dispositif de formation
Développement de parcours de formation à distance ou en présentiel
Conception pédagogique de programme sur tous les sujets métier
Mise en place de communautés apprenantes
Coaching
Accompagner une personne dans une phase de changement professionnel.
Lui permettre de développer sa confiance en elle et d'adapter son comportement pour réussir dans ses nouvelles missions.
Facilitation
Utiliser des démarches d’intelligence collective pour amener un groupe de participants à prendre conscience de son mode de fonctionnement et l'améliorer à partir des apports de chacun de ses membres.
Méthodes utilisées : Appréciative inquiry®, LEGO® Serious Play®, Liberating structure
